КАК СОЗДАТЬ ОНЛАЙН КОМАНДУ

Коучинговая программа для фрилансеров,
hr-менеджеров, лидеров и стартапов

НИНА РУБШТЕЙН И ВИКТОРИЯ ПРИДАТКО

Для кого этот курс:
Инфотренеры и продюсеры
Стартапы

HR-специалисты и рекрутеры

Предприниматели
Этот курс для вас, если вы
Не можете нанять людей в своем городе
(не хватает квалифицированных специалистов)

Не знаете, как оценить, насколько ответственно и результативно человек будет работать удаленно

Не знаете, как управлять людьми, которые не сидят в одном офисе с вами

Не знаете, как написать объявления о вакансии таким образом, чтобы нужные вам люди хотели с вами работать

Никогда не проводили собеседования или проведенные собеседования были неуспешны, и вы не могли нанять людей, которые вам нравятся
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ КУРС
ПОДБОР КОМАНДЫ
Основные принципы найма сотрудников
Определение списка компетенций для потенциальных сотрудников
Составление объявлений для поиска кандидатов
Проведение собеседований
Безошибочный выбор людей, подходящих на ваши вакансии

ТИМБИЛДИНГ НА УДАЛЕНКЕ
Взаимопонимание в команде
Связанность и взаимозаменяемость членов команды
Организация мозговых штурмов
Планирование командных процессов
Формирование миссии, корпоративной культуры, ценностей и традиций, согласованного темпа работы команды.

ФУНКЦИИ ЛИДЕРА
Постановка, делегирование и контроль выполнения задач
Координация взаимодействий сотрудников
Принятие окончательных решений
Установление стандартов качества
Поощрение и санкции

ВЕДУЩИЕ
Предприниматель, коуч, спикер, креативный продюсер
Нина Рубштейн
Блогер, 100 000+ подписчиков, создатель трех удаленных команд:
Образовательный он-лайн клуб Skillup.ru, Гештальт-центр Нины Рубштейн и продюсерский центр ТО "Факультет". Автор более 30 книг по саморазвитию. Создаю команды 25 лет и обучаю этому других на своих лидерских он-лайн курсах и живых тренингах в Севастополе. Путешественница. Пока только 23 страны, но я планирую догнать Вику!
Создатель VP Team, vpteam.com.ua
Виктория Придатко
16 лет в рекрутинге, 10 лет в IT рекрутинге. Удаленно-распределенная команда из 12 замечательных людей. Помогаем талантливым людям найти компании, где им будет хорошо, а хорошим компаниям - найти талантливых людей. Наши клиенты - продуктовые IT компании и стартапы, ценящие людей. Обожаю, когда люди счастливы и делают то, что любят Хобби: коуч монетизации (как зарабатывать больше на уже имеющихся умениях и знаниях). Спикер многих HR IT конференций Украины и СНГ. Путешественница. 86 стран на сегодня. Хочу догнать Нину в уровне осознанности!
8 видеозанятий по 1,5 часа
1. Принципы работы в удаленной команде
Как устроены процессы в удаленной команде. Содержание функционала. Портрет (аватар) кандидата.

2. Компетенции людей, годных для удаленной команды
Личные качества. Профессиональные качества. Командные качества.

3. Как составлять объявления о вакансии, чтобы люди хотели к вам идти.
Что следует писать, а что - не нужно и опасно. Какие стороны вакансии нужно раскрывать обязательно.

4. Как проводить собеседования, чтобы влюбить в себя потенциального сотрудника
Собеседование как презентация компании. Как извлечь пользу из общения с людьми, которых вы не возьмете на работу. Как вовлечь людей, которые вам больше всего подходят.

5. Координация работы удаленной команды
Работа в облачных сервисах. Принципы организации рабочего дня. Организация он-лайн встреч в команде.

6. Организация взаимопонимания и взаимовыручки сотрудников
Командные процессы и групповая динамика.

7. Постановка, делегирование и контроль выполнения задач
Оцифровка сотрудников. Отчетные мероприятия. Как поддерживать психологическую зрелость в сотрудниках. Мотивационные схемы.

8. Установление корпоративной культуры и коллективных ценностей
Определение целей и ценностей. Диагностика мировоззрения сотрудников. Организация общности.
Четыре занятия мы разбираем все детали того, как не допустить в самом начале создания компании ошибки, которые в последствии выльются в большие проблемы с сотрудниками и с самим делом, правильно определив, какие именно люди вам нужны, с какими качествами и компетенциями, учитывая особенности удалённой работы, как их выявить на предварительном этапе (через анкетирование), как протестировать на собеседовании и на испытательном сроке, как правильно сформировать предложение о вакансии, которое точно привлечет именно тех людей, которые вам нужны.

Вторая половина курса посвящена работе в уже сложившейся команде: как регулировать командные процессы и, если вы допустили ошибки при создании команды, как их исправлять.

Те вещи, которые мы рассказываем на курсе, одинаково полезны как лидерам проектов, так и участникам, поскольку разбираясь в деталях комадной работы, мы помогаем нашим ученикам определить свои сильные и слабые зоны в работе на удалёнке и прокачать их. На каждом занятии мы даем домашнее задание, которое помогает получить четкий результат по теме занятия.

Первое занятие посвящено основным принципам работы в удалённой команде, опираясь на которые наши участники должны составить список компетенций для участников своей команды. На втором занятии разбираем каждую компетенцию и как ее выявлять. Первые 4 занятия ведет Виктория, остальные - Нина.

Весь курс так же полезен и оффлайн-командам.
Смотрите вводное занятие-знакомство
«‎Сможете ли вы работать удалённо: 5 признаков прирожденного удалёнщика»
Сможете ли вы работать удалённо: 5 признаков прирожденного удалёнщика
Подробное видео
Стоимость
8 видеозанятий в записи
24 900 РУБ
Купить!
Made on
Tilda