Нина Рубштейн и Виктория Придатко

КАК СОЗДАТЬ ОНЛАЙН КОМАНДУ
коучинговая программа
для фрилансеров, hr-менеджеров, лидеров и стартапов
Для кого этот курс:
Инфотренеры и продюсеры
Стартапы

HR-специалисты и рекрутеры

Предприниматели
Этот курс для вас, если вы:
Не можете нанять людей в своем городе (не хватает квалифицированных специалистов)
Не знаете, как оценить, насколько ответственно и результативно человек будет работать удаленно
Не знаете, как управлять людьми, которые не сидят в одном офисе с вами
Не знаете, как написать объявления о вакансии таким образом, чтобы нужные вам люди хотели с вами работать
Никогда не проводили собеседования или проведенные собеседования были неуспешны, и вы не могли нанять людей, которые вам нравятся
Какие задачи решает курс
1
Подбор команды
Основные принципы найма сотрудников
Определение списка компетенций для потенциальных сотрудников
Составление объявлений для поиска кандидатов
Проведение собеседований
Безошибочный выбор людей, подходящих на ваши вакансии
2
Тимбилдинг на удаленке
Взаимопонимание в команде
Связанность и взаимозаменяемость членов команды
Организация мозговых штурмов
Планирование командных процессов
Формирование миссии, корпоративной культуры, ценностей и традиций, согласованного темпа работы команды.
3
Функции лидера
Постановка, делегирование и контроль выполнения задач
Координация взаимодействий сотрудников
Принятие окончательных решений
Установление стандартов качества
Поощрение и санкции
Кто мы?
тренеры программы
Виктория Придатко
Создатель VP Team, vpteam.com.ua
16 лет в рекрутинге, 10 лет в IT рекрутинге
Удаленно-распределенная команда из 12 замечательных людей.
Помогаем талантливым людям найти компании, где им будет хорошо, а хорошим компаниям - найти талантливых людей.
Наши клиенты - продуктовые IT компании и стартапы, ценящие людей.
Обожаю, когда люди счастливы и делают то, что любят
Хобби: коуч монетизации (как зарабатывать больше на уже имеющихся умениях и знаниях).
Спикер многих HR IT конференций Украины и СНГ.
Путешественница. 86 стран на сегодня
Хочу догнать Нину в уровне осознанности!
Нина Рубштейн
Коуч, креативный продюсер
Он-лайн предприниматель
Блогер, 100 000+ подписчиков
Создатель трех удаленных команд:
Образовательный он-лайн клуб Skillup.ru,
Гештальт-центр Нины Рубштейн и
продюсерский центр ТО "Факультет"
Автор более 20 книг по саморазвитию
Создаю команды 25 лет и обучаю этому других на своих лидерских он-лайн курсах и живых тренингах в Севастополе.
Путешественница.
Пока только 23 страны, но я планирую догнать Вику!
8 видеозанятий по 1,5 часа
1. Принципы работы в удаленной команде
Как устроены процессы в удаленной команде. Содержание функционала. Портрет (аватар) кандидата.
2. Компетенции людей, годных для удаленной команды
Личные качества. Профессиональные качества. Командные качества.
3. Как составлять объявления о вакансии, чтобы люди хотели к вам идти.
Что следует писать, а что - не нужно и опасно. Какие стороны вакансии нужно раскрывать обязательно.
4. Как проводить собеседования, чтобы влюбить в себя потенциального сотрудника
Собеседование как презентация компании. Как извлечь пользу из общения с людьми, которых вы не возьмете на работу. Как вовлечь людей, которые вам больше всего подходят.
5. Координация работы удаленной команды
Работа в облачных сервисах. Принципы организации рабочего дня. Организация он-лайн встреч в команде.
6. Организация взаимопонимания и взаимовыручки сотрудников
Командные процессы и групповая динамика.
7. Постановка, делегирование и контроль выполнения задач
Оцифровка сотрудников. Отчетные мероприятия. Как поддерживать психологическую зрелость в сотрудниках. Мотивационные схемы.
8. Установление корпоративной культуры и коллективных ценностей
Определение целей и ценностей. Диагностика мировоззрения сотрудников. Организация общности.
Четыре занятия мы разбираем все детали того, как не допустить в самом начале создания компании ошибки, которые в последствии выльются в большие проблемы с сотрудниками и с самим делом, правильно определив, какие именно люди вам нужны, с какими качествами и компетенциями, учитывая особенности удалённой работы, как их выявить на предварительном этапе (через анкетирование), как протестировать на собеседовании и на испытательном сроке, как правильно сформировать предложение о вакансии, которое точно привлечет именно тех людей, которые вам нужны.

Вторая половина курса посвящена работе в уже сложившейся команде: как регулировать командные процессы и, если вы допустили ошибки при создании команды, как их исправлять.

Те вещи, которые мы рассказываем на курсе, одинаково полезны как лидерам проектов, так и участникам, поскольку разбираясь в деталях комадной работы, мы помогаем нашим ученикам определить свои сильные и слабые зоны в работе на удалёнке и прокачать их. На каждом занятии мы даем домашнее задание, которое помогает получить четкий результат по теме занятия.

Первое занятие посвящено основным принципам работы в удалённой команде, опираясь на которые наши участники должны составить список компетенций для участников своей команды. На втором занятии разбираем каждую компетенцию и как ее выявлять. Первые 4 занятия ведет Виктория, остальные - Нина.

Весь курс так же полезен и оффлайн-командам.
Смотрите вводное занятие-знакомство
"Сможете ли вы работать удалённо: 5 признаков прирожденного удалёнщика".
Стоимость
8 видеозанятий в записи
24 900 RUR
Купить!
Made on
Tilda